澧县县委办始终把文字服务作为主业主责，坚持以文立室、服务大局，在实干中锻炼队伍，提升以文辅政水平，充分发挥了参谋助手的作用。

一、健全机制为保障，强化“以文立室”理念。一是健全责任机制。以责任机制为保障做到每年进行一次干部交流轮岗，使每个干部都能在文字工作及综合工作岗位上得到锻炼并适应；坚持在办公室内部实施了绩效考核，将文字工作作为重要内容列入考核范围，特别是对信息采编、内刊编发、材料上报等工作明确了具体的目标，考核到岗到人，使“软指标”变成“硬任务”。二是健全考评机制。加强对文字工作的考核，明确各科室的文稿撰写、上报、采用等发表任务，并使之与考评挂钩，去鼓励全办干部写文章、上文章。今年以来，县委办多次在省市媒体发表文章，积极宣传推介了我县经济社会发展成就。三是健全激励机制。健全上稿奖励制度，不仅每年安排资金用于发放文字岗位津贴和上稿奖励，同时将奖励与干部提拔任用相结全，对于文稿上刊率高、获评奖重的干部在评职晋级、推荐提拔时适度倾斜，充分提升文字工作竞争力，近年来，我们共推荐5人担任了乡镇和县直单位负责人。

二、以开展活动为载体，增强“以文立室”能力 。一是开展学习交流活动。在办公室内部，我们成立了由文字服务人员为骨干，其他科室干部参加的“公文写作兴趣小组”，开展交流学习，进一步强化业务知识培训，提高干部的写作水平和业务素质。二是开展创先争优活动。按照上级要求和县委办实际，办公室内部先后开展了“强业务、优服务”、“规范化、无差错”、“五比五做”等一系列活动，通过系列创建活动，号召全办干部对照标准找不足，对照先进找差距，提高了办公室干部的政治思想素质和业务工作水平。三是开展文章讲评活动。在县委办内部每年集中组织两次调研文章讲评活动，规定35岁以下的办公室干部必须参加，办公室下达调研课题到每一名参评干部，由个人单独开展调研，形成文字材料，并编印成册。通过文章讲评，使全办干部学长补短，发现不足，不断提高，从而在调研中尽量形成有较大参考价值的调研报告或典型材料。

三、以有效辅政为根本，实现“以文立室”目标。“以文立室”的根本目的在于实现“以文辅政”。一是增强文稿服务的主动性。把文稿服务作为服务基层、服务群众，宣传和推介澧县工作的重要工具，针对过去内刊杂而无章、多而不精的现状，整合两办系统原有5种刊物，升级改版为《澧县通讯》，重新设计版面和栏目，每月编发一期，为领导决策提供了充分的第一手材料。二是增强信息服务的实效性。与各镇街、各部门建立信息大网络，畅通信息报送渠道，明确专人负责，建立镇街信息报送“一月一评选，一季一调度，一年一表彰”的工作机制，每月组织一次镇街“优秀信息评选”，每季度召开一次镇街党委信息工作人员会议，及时有效报送信息，确保实现各类信息报送“零失误”。三是增强督查服务的权威性。通过创新督查方法，优化考核办法，突出督查重点，进一步发挥督查权威作用，主动为推动决策落实服好务。在督查内容上，坚持对县委常委会议精神贯彻落实情况、县委政府重大决策和重大工作进行主动督查，拟定“一月一重点”的督查安排。

供稿：澧县县委办