如何打造血性队伍

人多就是力量吗？

很多时候，我们泛泛地谈管理。管理的核心是什么？是建设一支有灵魂、有血性的队伍。道理很简单，你能不能干成大事，不看宣言，看队伍。宣言好做，队伍难带。

《三国演义》里，刘备路子很正——身为皇叔，宣言也不错——要恢复汉室的正统，可队伍不行，除了桃园三结义的关羽、张飞，其他能信任的、能用的人不是很多，最后弄了个“蜀中无良将，廖化作先锋”。再看曹操，从来不黄袍加身，声称自己就是当丞相辅佐汉献帝，但大家一看曹操手下的队伍，文臣武将齐备，这个家伙一定会取天下。这就是“不看宣言，看队伍”。

近代中国最糟糕的是什么？我们没有一支坚决捍卫国家利益的队伍。1840年，第一次鸦片战争，英国派出28艘军舰、1.5万人的军队，就打赢了。1900年八国联军入侵北京，总兵力加起来18811人。我们呢，京津冀这一带，义和团五六十万，清军十五六万。八国联军10天之内就攻陷了北京。

一到关键时刻就不顶事，这是近代以来我们麻烦灾难不断的根源。人多就是力量吗？并不是。

有远大抱负的人是少数

中国历史上有两种人最可怕：一是有信仰的书生，二是被逼上梁山的草寇。更可怕的是这两种人的结合。中国革命者就是这两种人的结合。

初创时期的红军，由于种种错误观念的影响，导致党对红军的领导有很多困难。毛泽东敏锐地发现了这一点，提出了解决之道：必须改造队伍。毛泽东的亲弟弟毛泽覃把猪贩当土豪打，要没收猪肉给部队改善伙食。毛泽东知道后非常生气，当街严厉批评毛泽覃，甚至要动手打他。这还引发了在场等候吃猪肉的一些官兵的强烈不满。当时很多人的想法就是分光吃净。

毛泽东眼看自己拉起的这支队伍，要打家劫舍分光吃净，又滑到农民起义的历史轮回里去了，他决心一定要把队伍带出来，从这个历史轮回中解脱出来。

从毛泽东不让大家吃猪肉可以看出，当时真正觉悟的不是多数，而是少数。这是一场少数人对多数人的引导和改造。

为什么讲古田会议使红军实现了凤凰涅槃？因为当年共产党对队伍的改造力度前所未有。如果不赋予队伍灵魂与血性，就是一支分光吃净的队伍，这样的队伍不可能获得胜利。

领导层里要有先进

1950年1月10日，毛泽东电令：争取春夏两季解决海南岛问题。但两次登陆作战失利，海南岛作战时间推迟。毛泽东要推迟，武汉的林彪要推迟，广州的叶剑英要推迟，韩先楚的几个上级都要推迟。

但韩先楚继续发电报：大规模渡海作战条件已经成熟，可以打！仍然没人理。发到最后，军政委都不跟他连署电报了，说别一而再、再而三不与中央保持一致了。

4月10日，韩先楚说服了林彪，林彪说服了毛泽东，毛泽东电令叶剑英，中央军委下达大举强渡作战命令。4月16日，海南岛战役开始，韩先楚置个人生死和军事荣誉于度外，在没有海空军配合的情况下，冒着丧失琼州海峡的极大风险，亲率第四十军、第四十三军四个师3万关东子弟，乘坐400多艘风帆船，从雷州半岛灯楼角起渡，跨海进击，势如破竹，并以军长身份第一个登岛。5月1日，海南岛全境解放。6月25日，朝鲜内战爆发。6月27日，美国第七舰队进驻台湾海峡。

就差了一个多月。没有韩先楚的积极主战，我们今天该怎么看海南岛？

中国共产党凭什么获得胜利？仅仅凭领袖一个人吗？这个队伍的灵魂与血性爆发出了积极性、主动性、创造性。韩先楚这种将领，给这支队伍带来了最大的血性与灵魂。

人是靠思想站立的，队伍是靠灵魂支撑的。有两个带队伍的杰出典范：一个是成吉思汗，讲了句话“越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸”。一个是毛泽东，他讲“红军不怕远征难，万水千山只等闲”。

毛泽东带出了什么样的队伍？是极其具有战斗力的，能打仗、打胜仗的队伍。我们的队伍，要在不断变革中获得胜利，用自己的灵魂与血性保证未来的胜利。